प्रतिस्पर्धा-विरोधी व्यवहार

• डंपिंग, जिसे प्रीडेटरी प्राइसिंग के रूप में भी जाना जाता है, एक व्यावसायिक रणनीति है जिसके लिए एक कंपनी एक प्रतिस्पर्धी बाजार में आक्रामक रूप से कम कीमत पर नुकसान पर उत्पाद बेचती है। ^[1] बड़ी बाजार हिस्सेदारी वाली कंपनी और औसत से कम कीमत पर किसी उत्पाद या सेवा को बेचने में अस्थायी रूप से त्याग करने की क्षमता प्रतियोगियों को बाजार से बाहर कर सकती है ^[2]

एक्सक्लूसिव डीलिंग, जहां एक खुदरा विक्रेता या थोक व्यापारी अनुबंध द्वारा केवल अनुबंधित आपूर्तिकर्ता से खरीदारी करने के लिए बाध्य है। यह तंत्र खुदरा विक्रेताओं को अधिकतम लाभ और/या उपभोक्ता की पसंद को कम करने से रोकता है। ^[3] 1999 में, डेंट्सप्लाई ने यू.एस. द्वारा 7 साल की अदालती शिकायत दर्ज की, दंत थोक व्यापारी पर अनुबंध आवश्यकताओं के भीतर विशेष लेनदेन का उपयोग करके व्यापार को नियंत्रित करने के लिए एकाधिकार शक्ति का उपयोग करने के लिए सफलतापूर्वक मुकदमा दायर किया गया था। ^[4]

मूल्य निर्धारण, जहां कंपनियां कीमतें निर्धारित करने के लिए मिलीभगत करती हैं, एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा में न उलझकर मुक्त बाजार को प्रभावी ढंग से समाप्त करती हैं। 2018 में, ट्रैवल एजेंसी की दिग्गज कंपनी, फ्लाइट सेंटर पर 2005 और 2009 के बीच 3 अंतरराष्ट्रीय एयरलाइनों के बीच मिलीभगत मूल्य निर्धारण योजना को प्रोत्साहित करने के लिए $ 12.5 मिलियन का जुर्माना लगाया गया था ^[5]

सौदा करने से इनकार, उदाहरण के लिए, दो कंपनियां एक निश्चित विक्रेता का उपयोग नहीं करने के लिए सहमत हैं। 2010 में, कैबचार्ज ने वाणिज्यिक शर्तों पर, अपने गैर-नकद भुगतान उपकरणों को टैक्सी किराए के भुगतान के लिए ट्रैवल टैब/एम्पोस सिस्टम द्वारा इलेक्ट्रॉनिक रूप से स्वीकार और संसाधित करने की अनुमति देने से इनकार कर दिया। ट्रैवल टैब/एमपीओएस ने उपकरणों तक पहुंच का अनुरोध किया लेकिन कैबचार्ज ने दो बार मना कर दिया। पहले और दूसरे इनकार के लिए जुर्माना क्रमशः $2 मिलियन और $9 मिलियन था।^[6]

क्षेत्रों को विभाजित करना, दो कंपनियों द्वारा एक-दूसरे के रास्ते से बाहर रहने और सहमत क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धा को कम करने का समझौता। इसे 'मार्केट शेयरिंग' के रूप में भी जाना जाता है, एक ऐसी प्रथा जिसमें व्यवसाय भौगोलिक रूप से अनुबंधित समझौतों का उपयोग करके ग्राहकों को विभाजित या आवंटित करते हैं, जिसमें स्थापित ग्राहकों पर गैर-प्रतिस्पर्धा शामिल है, समान वस्तुओं या सेवाओं का उत्पादन नहीं करना और/या विशिष्ट क्षेत्रों में बिक्री करना शामिल है। ^[7] बोराल और सीएसआर ने एक प्री-मिक्स कंक्रीट कार्टेल का गठन किया और बोली में हेराफेरी, मूल्य निर्धारण और बाजार में हिस्सेदारी के लिए $6.6 मिलियन से अधिक की राशि और इसमें शामिल 6 अधिकारियों में से प्रत्येक पर अधिकतम $ 100,000 का जुर्माना लगाया गया। कंपनियों ने नियमित बैठकों और फोन पर बातचीत पर प्रतिस्पर्धा के बिना ग्राहकों को आपूर्तिकर्ताओं से संबंधित के रूप में मान्यता देने पर सहमति व्यक्त की थी। यह सुनिश्चित करने के लिए कि समझौते का उल्लंघन नहीं हुआ है, कंपनी के बाजार शेयरों की निगरानी की गई - इसके कारण निर्माण उद्धरणों पर अधिक शुल्क लगाया गया, जिसका उपयोग संघीय, राज्य और स्थानीय सरकारी परियोजनाओं द्वारा किया गया था। ^[8]

टाईइंग, जहां उत्पाद जो स्वाभाविक रूप से संबंधित नहीं हैं उन्हें एक साथ खरीदा जाना चाहिए। यह मौजूदा रणनीति खरीदार को एक अलग बाजार से एक अनावश्यक उत्पाद खरीदने के लिए मजबूर करती है, प्रवेश के लिए अप्राकृतिक बाधाओं को बढ़ाकर विभिन्न बाजारों में प्रतिस्पर्धा को कम करती है क्योंकि प्रवेशकर्ता उत्पादों की पूरी श्रृंखला और न ही कीमत पर प्रतिस्पर्धा करने में असमर्थ हैं। ^[9] 2006 में, एप्पल इंक॰ ने आईट्यून्स आईपॉड का 10 मिलियन डॉलर का 10 साल का अविश्वास का मामला खो दिया जब आईपॉड सितंबर 2006 से मार्च 2009 के बीच बेचे गए जो केवल आईट्यून्स स्टोर या सीडी से डाउनलोड किए गए ट्रैक के साथ संगत थे। ^[10]

मूल्य भेदभाव, जब अलग-अलग उपभोक्ताओं को अलग-अलग बाजारों में अलग-अलग कीमतों पर उत्पाद या सेवा की पेशकश की जाती है। उदाहरणों में परिवहन के लिए छात्र और वरिष्ठ छूट, अच्छी तरह से पैक की गई किताबें बनाम पेपरबैक संस्करण, रेस्तरां में दोपहर और रात के खाने की कीमत में अंतर या हवाई किराए में अंतर शामिल हैं। लॉट और रॉबर्ट्स (1991) का तर्क है कि इन घटनाओं के लिए लागत या अन्य स्पष्टीकरण हैं और इन स्थितियों के लिए एक स्पष्टीकरण प्रदान करते हैं। ^[11]

पुनर्विक्रय मूल्य रखरखाव, जब एक प्रबंधक वितरक को बेचता है, तो पुनर्विक्रय मूल्य एक निर्दिष्ट न्यूनतम मूल्य से नीचे नहीं गिरने के लिए सहमत होता है। हालाँकि, जब खुदरा मूल्य घटता है, तो निर्माता अधिक उत्पाद बेचता है। यह प्रबंधन के दृष्टिकोण से दिलचस्प है। ^[12] यह रणनीति विवादास्पद है, और लाभ कुछ अक्षम छोटे स्टोर या निर्माताओं को प्रतिस्पर्धा के खतरों से बचाने के लिए हैं। लेकिन साथ ही, यह रणनीति आसानी से ब्रांड ऑपरेटरों के स्तर के मूल्य कार्टेल तक ले जा सकती है।

आलोचना भी कर रहे हैं:

अधिग्रहण एक प्रतियोगी या प्रतिस्पर्धी प्रौद्योगिकी का अधिग्रहण या अवशोषण, जहां एक शक्तिशाली फर्म अपने प्रतिद्वंद्वी को प्रभावी ढंग से सह-चुनती है या निगलती है, यह देखने के बजाय कि वह या तो सीधे प्रतिस्पर्धा करती है या किसी अन्य फर्म द्वारा अधिग्रहित की जाती हैसरकार से सब्सिडी जो एक फर्म को बिना लाभ के काम करने की अनुमति देती है, उन्हें प्रतिस्पर्धा पर लाभ देती है या प्रतिस्पर्धा को प्रभावी ढंग से रोक देती हैविनियम जो उन फर्मों पर महंगा प्रतिबंध लगाते हैं जिन्हें कम धनी कंपनियां लागू नहीं कर सकतींसंरक्षणवाद, टैरिफ और कोटा जो फर्मों को प्रतिस्पर्धी ताकतों से अलग करते हैंपेटेंट का दुरुपयोग और कॉपीराइट का दुरुपयोग, जैसे धोखाधड़ी से पेटेंट, कॉपीराइट, या बौद्धिक संपदा का अन्य रूप प्राप्त करना; या असंबंधित बाजार में लाभ प्राप्त करने के लिए ऐसे कानूनी उपकरणों का उपयोग करनाडिजिटल अधिकार प्रबंधन जो मालिकों को प्रयुक्त मीडिया को बेचने से रोकता है, जैसा कि आमतौर पर पहले बिक्री सिद्धांत द्वारा अनुमति दी जाती है।